Một đời quản trị” - Tác giả: Phan Văn Trường

Đánh giá bài viết

BẠN KHÔNG CẦN PHẢI LÀ LÃNH ĐẠO – ĐÂY LÀ

NGUYÊN TẮC VÀNG (GẤP GỌN TRONG 1 TỜ A4) – GIÚP BẠN THÀNH CÔNG TRONG BẤT CỨ LĨNH VỰC NÀO

Bạn có nghĩ rằng chỉ những ai làm sếp mới cần học về quản trị? Nếu vậy, bạn đã bỏ lỡ một trong những chìa khóa quan trọng nhất để thành công!

Trước khi đọc Một đời quản trị, tôi chỉ biết Giáo sư Phan Văn Trường là một nhà cố vấn kỳ cựu. Nhưng khi tìm hiểu về hành trình của ông, tôi thực sự mới hiểu tầm vóc của ông : Đây không chỉ là một nhà lãnh đạo giỏi – mà là một nhà lãnh đạo tầm cỡ quốc tế!

Bản thân tôi từng có kinh nghiệm làm quản lý cấp trung tại các tập đoàn, công ty, ngân hàng nên hiểu rằng: chỉ cần dẫn dắt một nhóm vài chục người đã là thử thách không nhỏ. Nhưng ở đỉnh cao sự nghiệp, Giáo sư Phan Văn Trường đã lãnh đạo một đội ngũ lên đến 25.000 con người!

Ông từng giữ chức Phó Chủ tịch Tập đoàn Alstom (Pháp) và TGĐ của Alstom Châu Á (Alstom là tập đoàn công nghiệp đường sắt số 1 nước Pháp, chuyên sản xuất tàu cao tốc. Năm 2017, Alstom (Pháp) sát nhập với Siemens (Đức), tạo nên đế chế đường sắt lớn nhất châu Âu.

Từ một người Việt Nam, ông vươn ra thương trường thế giới, trở thành người chèo lái những tập đoàn khổng lồ, nơi một sai lầm nhỏ cũng có thể gây tổn thất hàng trăm triệu đô.

Những tư duy quản trị của ông không chỉ giúp doanh nghiệp thành công – mà còn là kim chỉ nam cho bất cứ ai muốn trở thành nhà lãnh đạo thực thụ!

——————————————————

Dưới đây là 7 NGUYÊN TẮC VÀNG giúp bạn LÀM CHỦ NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ, dựa trên bài học thực tế & xương máu từ những doanh nhân hàng đầu Việt Nam.

(𝑇𝑜̂𝑖 𝑐𝑜́ 𝑙𝑎̂́𝑦 𝑛ℎ𝑢̛̃𝑛𝑔 𝑣𝑖́ 𝑑𝑢̣ 𝑚𝑖𝑛ℎ ℎ𝑜̣𝑎 𝑙𝑎̀ 𝑛ℎ𝑢̛̃𝑛𝑔 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑛ℎ𝑎̂𝑛 𝑉𝑖𝑒̣̂𝑡 𝑁𝑎𝑚 đ𝑒̂̉ 𝑛𝑔𝑢̛𝑜̛̀𝑖 đ𝑜̣𝑐 𝑐𝑎̉𝑚 𝑡ℎ𝑎̂́𝑦 𝑡ℎ𝑎̂𝑛 𝑡ℎ𝑖𝑒̂́𝑡 𝑔𝑎̂̀𝑛 𝑔𝑢̃𝑖 ℎ𝑜̛𝑛 𝑣𝑖̀ 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑠𝑎́𝑐ℎ 𝑡ℎ𝑖̀ 𝑔𝑖𝑎́𝑜 𝑠𝑢̛ 𝑃ℎ𝑎𝑛 𝑉𝑎̆𝑛 𝑇𝑟𝑢̛𝑜̛̀𝑛𝑔 𝑙𝑎̂́𝑦 𝑛ℎ𝑢̛̃𝑛𝑔 𝑚𝑖𝑛ℎ 𝑐ℎ𝑢̛́𝑛𝑔 𝑙𝑎̀ 𝑐𝑎́𝑐 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑛ℎ𝑎̂𝑛 𝑛𝑢̛𝑜̛́𝑐 𝑛𝑔𝑜𝑎̀𝑖 𝑐𝑜́ 𝑡ℎ𝑒̂̉ ℎ𝑜̛𝑖 𝑥𝑎 𝑙𝑎̣ 𝑣𝑜̛́𝑖 𝑛𝑔𝑢̛𝑜̛̀𝑖 đ𝑜̣𝑐)

Lãnh đạo không phải là RA LỆNH – mà là TRUYỀN CẢM HỨNG!

Sai lầm phổ biến: Nghĩ rằng làm sếp là chỉ đạo, kiểm soát nhân viên.

Sự thật: Một người lãnh đạo giỏi không cần ra lệnh – họ khiến người khác TỰ NGUYỆN làm việc hết mình!

Hãy nhớ:

Một người hét lên “TIẾN LÊN!” không phải là lãnh đạo.

Một lãnh đạo thực sự là người bước tới đầu tiên và nói “HÃY ĐI CÙNG TÔI!”

Ví dụ thực tế: Mr. Trương Gia Bình – Chủ tịch FPT không chỉ là một nhà lãnh đạo chiến lược mà còn luôn gần gũi với nhân viên. Ông trực tiếp tham gia vào các chương trình đào tạo, truyền cảm hứng và khuyến khích tinh thần đổi mới sáng tạo trong toàn tập đoàn.

Bài học: Bạn muốn đồng nghiệp, nhân viên nể phục? Đừng chỉ nói – hãy hành động trước!

——————————————————

Giỏi đến đâu cũng thua nếu VĂN HÓA làm việc yếu!

Sự thật đáng sợ:

Bạn có thể có chiến lược xuất sắc, nhưng nếu nhân viên làm việc hời hợt, không có tinh thần trách nhiệm, thì mọi kế hoạch đều sẽ sụp đổ.

“Không một hệ thống nào có thể kiểm soát mọi thứ. Chỉ có văn hóa doanh nghiệp mới làm được điều đó.”

Ví dụ thực tế: Mr. Nguyễn Đức Tài – Đồng sáng lập Thế Giới Di Động xây dựng một môi trường nơi nhân viên được trao quyền, được lắng nghe. Nhờ đó, họ làm việc bằng tinh thần cống hiến, chứ không phải chỉ để nhận lương.

Bài học: Dù bạn là nhân viên hay lãnh đạo, hãy chọn một môi trường làm việc có văn hóa tốt – vì đó là yếu tố quyết định sự nghiệp của bạn!

——————————————————

Tuyển người không chỉ cần GIỎI – mà phải PHÙ HỢP!

Sai lầm phổ biến: Nghĩ rằng cứ tuyển người có CV đẹp, kinh nghiệm nhiều là đủ.

Sự thật: Một người có kỹ năng tốt nhưng không phù hợp với văn hóa công ty có thể phá hủy cả đội ngũ.

Ví dụ thực tế: Mr. Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch Vingroup luôn tìm kiếm những nhân sự “máu lửa”, sẵn sàng học hỏi, thay vì chỉ có kinh nghiệm trên giấy. Slogan “mãi mãi tinh thần khởi nghiệp” của tập đoàn thể hiện rõ nhất sự máu lửa này.

Bài học: Nếu bạn đang tuyển dụng, hãy chọn người có thái độ đúng – vì kỹ năng có thể đào tạo, nhưng tư duy thì không!

——————————————————

Muốn thành công, hãy học cách LẮNG NGHE!

Sếp tệ: Chỉ thích ra lệnh, không quan tâm ý kiến nhân viên.

Sếp giỏi: Biết lắng nghe, thấu hiểu, và đưa ra quyết định dựa trên nhiều góc nhìn.

Ví dụ thực tế: Mr. Bầu Đức – Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai lắng nghe ý kiến từ cầu thủ, chuyên gia bóng đá, và quyết định mở Học viện HAGL. Kết quả? Ông đã đào tạo ra những thế hệ cầu thủ xuất sắc như Công Phượng, Tuấn Anh.

Bài học: Bất kể bạn làm công việc gì, hãy học cách lắng nghe – vì đó là cách nhanh nhất để phát triển!

——————————————————

Kiếm tiền quan trọng – nhưng TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI còn quan trọng hơn!

Sai lầm phổ biến: Nghĩ rằng doanh nghiệp chỉ cần tập trung kiếm tiền.

Sự thật: Những doanh nghiệp bền vững là những doanh nghiệp biết cân bằng giữa lợi nhuận và giá trị xã hội.

Ví dụ thực tế: Mr. Đặng Lê Nguyên Vũ – Nhà sáng lập Trung Nguyên không chỉ xây dựng một thương hiệu cà phê hàng đầu, mà còn trao tặng hàng triệu cuốn sách để truyền cảm hứng khởi nghiệp cho giới trẻ.

Bài học: Dù bạn làm thuê hay làm chủ, hãy nghĩ xa hơn và đóng góp nhiều hơn cho cộng đồng – vì đó là cách để xây dựng một sự nghiệp bền vững!

——————————————————

Muốn quản lý người khác – trước tiên hãy QUẢN LÝ CHÍNH MÌNH!

Bạn không thể kỳ vọng nhân viên làm việc nghiêm túc nếu chính bạn đi trễ, lười biếng.

Bạn không thể đòi hỏi sự chính trực nếu bản thân gian dối.

Ví dụ thực tế: Mr. Nguyễn Duy Hưng – Chủ tịch SSI luôn duy trì kỷ luật thép. Ông đọc báo cáo mỗi ngày, cập nhật thị trường liên tục, và luôn đúng giờ trong mọi cuộc họp.

Bài học: Kỷ luật bản thân là nền tảng để thành công – không có ngoại lệ!

——————————————————

Sự khác biệt giữa một LÃNH ĐẠO GIỎI và một SẾP “TOXIC”!

Sếp tệ: Kiểm soát quá mức, thích thể hiện quyền lực, coi nhân viên như công cụ.

Sếp giỏi: Trao quyền, tạo động lực, giúp nhân viên phát triển.

Ví dụ thực tế: Mr. Lê Hồng Minh – CEO VNG không kiểm soát từng chi tiết nhỏ. Thay vào đó, ông trao quyền cho các nhóm sáng tạo, để họ tự do phát triển các sản phẩm như Zalo, Zing MP3.

Bài học: Hãy học cách trao quyền – vì đó là cách để giúp cả đội ngũ cùng phát triển!

——————————————————

TÓM LẠI: